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饲料行业离真正的微利时代还很远
作者:LPL下注官网 来源:LPL下注官网 点击: 发布日期: 2021-09-25 06:54
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又到了年底,各企业没有时间分析趋势,制定明年的目标和发展战略,经过近几年行业统合大潮和国家宏观经济形势的变化,多年前受欢迎的管理大师级人物的说法开始在我的心中恢复,进一步发生批评,我重复控制…重复控制的问题又到了年底,各企业没有时间分析趋势,制定明年的目标和发展战略,经过近几年行业统合大潮和国家宏观经济形势的变化,多年前受欢迎的管理大师级人物的说法观点1:饲料行业的微利时代到了吗?最初我的反应确实是因为行业整体利润率已经显着上升,包括我们公司在内。...
本文摘要:又到了年底,各企业没有时间分析趋势,制定明年的目标和发展战略,经过近几年行业统合大潮和国家宏观经济形势的变化,多年前受欢迎的管理大师级人物的说法开始在我的心中恢复,进一步发生批评,我重复控制…重复控制的问题又到了年底,各企业没有时间分析趋势,制定明年的目标和发展战略,经过近几年行业统合大潮和国家宏观经济形势的变化,多年前受欢迎的管理大师级人物的说法观点1:饲料行业的微利时代到了吗?最初我的反应确实是因为行业整体利润率已经显着上升,包括我们公司在内。

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又到了年底,各企业没有时间分析趋势,制定明年的目标和发展战略,经过近几年行业统合大潮和国家宏观经济形势的变化,多年前受欢迎的管理大师级人物的说法开始在我的心中恢复,进一步发生批评,我重复控制…重复控制的问题又到了年底,各企业没有时间分析趋势,制定明年的目标和发展战略,经过近几年行业统合大潮和国家宏观经济形势的变化,多年前受欢迎的管理大师级人物的说法观点1:饲料行业的微利时代到了吗?最初我的反应确实是因为行业整体利润率已经显着上升,包括我们公司在内。不受这种影响,自然不追究这种情况的长期现象,但几年后大多数企业利润上升的主要原因是产品结构的变化,而不是同类产品比去年利润率大幅上升。

全价饲料利润率高于浓缩材料和预混合材料是规律的,过去也是如此相比之下,即使预混合材料、浓缩材料、全价材料的利润率也没有再次发生根本性的变化。确实影响利润的是,随着人才成本的下降,整体成本的上升,随着企业投资规模的扩大,相关费用的上升,竞争升级的销售费用的上升。规模大、效率高的企业收益能力完全没有受到影响,业内定位不同,运营模式不同收益能力差距显着扩大。

仔细考虑一下,我指出在养殖业快速发展的结束,饲料行业整体发展缓慢的时期,进入了依赖企业自身竞争力发展的时期。这个时期将从一个非常简单的营销能力竞争时代转向一个更全面的综合竞争力竞争时代。要求企业利润的因素激增,拒绝提高企业运营能力,经营管理能力不足的中小企业大多陷入困境。

这种变化我个人指出,行业行业暴利时代结束了,但离确实微利时代的到来差距太远了。在我看来,利润的强弱主要是不同企业的运营能力和创造性的构筑能力,显然没有所谓的微利时代。观点2:养殖规模化时代到了吗?首先,多少养殖量是规模化养殖场?2002年国家规模化了年出栏50头以上的养殖场,2012年国家变更标准是年出栏500头肥猪养殖场规模化,2022年是什么标准?规模化只是不同阶段的标准产物。

养殖规模化的趋势不可否认,你知道规模化养殖场成为各地区的主导吗?差别很大吧!因此,与其说现在是规模化时代的到来,不如说小骑士郎时代的结束更加熟悉和正确懂行的人告诉我们这两种不同意见的差距有多大,对经营管理者和营销人员的影响有多大。与欧美企业相比,我们的规模化程度有多低,养殖水平的差距有多大?这方面的理解直接影响养殖户的盈利理念。在小骑士多的时代,养殖者利益的主要方法是赌博行情,但在现在各种规模不明的时期,猪行的变动不再像过去那样大幅度下降。

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经过几年的低价冲击,大浪淘沙,出局投机者和小散和极低水平的养殖者后,养殖业进入合理的时代。也就是说,要求养殖者命运的是经营管理水平,黄沙总是看钱!观点3:行业统一期是大企业吞并和歼灭中小企业的时期。

事实上,正如哲人所说:潮水退后,告诉谁是裸泳者!这两年饲料行业的下跌正好让我们看到了一切。裸泳者在某种程度上是矮小的人,是大胆的人。当他们违反了事物发展的客观规律,试图隐瞒天空,隐瞒耳朵,偷铃声时,自己聪明地认为别人很奇怪。投机的结果是什么?失去了名声,害羞地退却了!实际上,在危机来临之前,居安思危的人们第一次开始变革,更好的是富有企图心和野心的企业家们开始寻求布局,大斧头。

不安一整天的可怜虫们,最少的是团转。像医院的患者一样,过度焦虑提前结束了有机会的生命,没有绝望。

在这个人人都有病的时代,离开身体健康的心理,没有道德感的约束,无论你现在是谁,职位多低,财富多少,自私能力多少,都无法摆脱某种程度的命运。观点4:电子商务会立即政治宣传传传统行业吗?首先,我相信互联网一定会彻底改变我们的生活和工作方式。我们的行业也值得注意,但并非现在就不能构筑。

其次,我相信电子商务,尤其是饲料等产品的在线销售不会逐渐蓬勃发展,但必须时间。理由有三个。

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其一,目前我们畜牧养殖业的主要购买者和决策者的年龄结构主要是50后、60后、70后,网络原民和移民们很难改变习惯。到80后90后掌权还需要时间,需要冷静等待。其二,现在的养殖户大多是过于执着规模的扩张主义者,他们的养殖规模和他们的资金实力没有给定,资金不足是普遍现象。

另外,养殖业的不景气,信用销售依然是他们的主要市场需求之一,也是基本市场需求。电器商品的低价战略很有魅力,但在无法解决问题之前,不能叹息。其三,目前的物流体系不能承受大规模的电子商务运营,最后一公里完全出现了许多电子商务的死穴。

养殖场多生产在偏僻的地方,交通不便使物流成本成为电器商品销售产品的主要障碍之一。业主的时间、服务质量、销售方式和物流成本的减少,大大消除了电器商品成本优势的魅力和竞争力。

在线融合不断之前,电器商品只是耀眼的彩虹。我相信所有的问题最后都需要解决。

我相信获得价值和建设的便利性,个性成为主流趋势,在发展中磨练和茁壮成长。善于思考是我们管理者与普通人区别的特性,与管理者们相比,我们可能会变得愚蠢,但我相信真理总是在理解真凶的人手里。因此,我希望以实践者的理解明确提出以上批评,与大家共同探索,看到云彩。


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